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浙大医学院耿晓北教授受邀来院培训授课

发布时间:2019-01-29 浏览次数: 13244

浙大医学院耿晓北教授受邀来院培训授课

科教科  翁美华


    2018年8月9日下午,浙大医学院、国家住培评估专家耿晓北教授受邀来院作住培管理培训讲座。魏威副院长、王臣缘科长及各住培专业基地主任和教学秘书参加学习。

    “住培评估是一把尺子,要量的出质量。”耿教授首先围绕两个层面开展培训:住培评估的重点和住培制度的落实。年年搞评估,今年不一样,从国家管理部门到评估组,牢牢把握“严、准、细、狠、快、廉”六字原则,特别强调重视管理、质量、待遇三个重点,对有问题的住培基地坚决通报整改,对不达标的住培基地坚决取消取缔。耿教授以海南和内蒙古的三家因不达标被取消住培基地资格的医院为例,重点提出评估过程中发现的三个主要问题,一是领导不重视,整改落实不到位;二是管理职责不明确,制度不完善;三是教学管理薄弱,达不到规定要求。前车之鉴,后车之师,语重心长,发人深省。

    对于住培制度的落实,耿教授说:“写我所做,做我所写,没有记录就没有发生。”并从根据基地认定标准进行基地定性判断、根据住培培训标准进行培训质量判断、根据住培评估指标进行制度落实判断三个方面进行阐述。耿教授强调,要紧跟时代发展步伐,把工作重点转移到以质量建设为中心的内涵发展上来,特别要做好住培学员的施教、考核以及师资队伍的建设两个层面工作。指出住培基地要有循序渐进的住培教学体系,规范的考核评价体系,重要环节是否规范,实施对象是否分层分级;师资队伍管理形成准入和退出机制,要有认证、培训和考核,要有绩效上的体现。耿老师还通过培训体系的例子说明,培训基地和管理部门要读懂政策,吃透制度,才能形成适合的工作思路和理念,量身绘制发展蓝图,专业基地和轮转科室才能落实,大家才能收获成果。四者紧密相连,环环相扣,又各司其职,缺一不可。 

    最后,耿教授和大家分享了住培顶层设计和专业基地运行的范例,指出要推进制度落实,就要真正发挥“一把手工程”的作用,横向联动,调动各职能部门积极配合;要推进制度落实,就要真正发挥专业基地的作用,纵向推进,特别是发挥大专业、重要专业的贡献。

    王臣缘科长感谢耿教授的精彩授课,同时要求各专业基地主任和教学秘书在会后组织科内带教老师共同学习,营造良好的教学氛围,共同推进医院住培工作。